4月18日，黄河口生态旅游区管委会副主任吕成修会同创建咨询机构专家、蜗牛景区管理有限公司董事长徐挺到现场指导5A创建工作，结合各景点创建情况和存在的有关问题，提出了推进举措。旅游发展局、规划建设局、黄河口管理站、大汶流管理站、旅游公司相关负责人一同参加。
参会人员一行先后实地查看了鸟岛、天然柳林、鸟类科普楼、远望楼、浮桥、游客服务中心等多处创5A重点项目现场。吕成修介绍了各景点项目的前期建设情况、下一步的创建整改计划，徐挺针对鸟岛科普走廊建设、交通组织优化、购物餐饮运营、旅游厕所建设、游客中心功能布局等方面，现场向各创建任务责任人逐一提出了整改意见和发展建议。
实地查看后，吕成修在创5A工作指挥部办公室主持召开了创建指导工作会议。徐挺指出，黄河口从国家级自然保护区到5A级旅游景区，跨度和性质差距非常大，要实现今年11月份通过5A现场验收的目标，时间紧、任务重。当前我们创建5A工作首先要抓好景区换乘系统，实现景区公交化，配套商业、休闲公共服务设施；其次，游客服务中心的现有功能还不能满足游客需求，要进一步优化空间上的功能布局，完善人性化的公共服务。吕成修作了总结发言，并对下一步创建工作提出了要求：一是细化创建任务。创5A工作指挥部调整充实后，组织蜗牛创建咨询单位，对照5A创建标准，逐项梳理创建任务分工表，倒排工期、责任到人；二是提升服务水平。旅游公司作为创建主体，要增强创建的责任感和使命感，努力提升服务管理水平，形成常态化的高水准服务，促使旅游公司管理水平上台阶；三是树立必胜信心。黄河口生态旅游区5A创建任务严峻，但旅游区有着得天独厚的天然禀赋，并且市政府、市直单位对我区创5A工作给予了强力支持，我们既要正视问题，又要充满信心。
吕成修强调，5A创建工作到了关键时刻，真正工作的时间不到半年，压力空前、时不我待，委属各单位要认真对照创建任务分工，提高工作效率，撸起袖子加油干，确保完成每一个细节的整改、每一项任务的落实。 |
